2017年9月21日-23日，长空万里，秋风送爽，以“群策群力 谋篇布局 继往开来”为主题的联泓新材料战略研讨会在泰山脚下的华美达酒店召开。联泓新材料总裁室全体成员，各职能管理部门负责人、子公司班子成员近40人参加了此次研讨会。
联泓新材料经过五年的建设与运营（2012-2017），顺利实现了一次性开车成功和长周期安全平稳运行，拥有了较好的产业基础和运营团队，产品实现了全产全销，部分拳头产品在业内树立了良好的口碑，基本上完成了战略
1.0的目标。2017年是联泓新材料承前启后的一年，研究部署联泓未来5年的发展战略，对于联泓新材料未来持续快速发展具有重要的意义。
9月21日上午，联泓新材料助理总裁曾利萍作了《联泓新材料发展战略（2018-2022）研究》报告，报告对联泓新材料内外部环境和优劣势作了综合分析，提出了联泓战略2.0的目标和实施路径。下午，副总裁赵海力作了《滕州基地挖潜增效与运营提升方案》的报告，结合滕州基地装置的运行状况，提出了优化dmto双烯收率、eo装置催化剂改进、公用工程优化改造等挖潜增效措施，以及pp、eva和eod等产品结构调整和新产品开发运营提升方案。
22日上午，助理总裁韩慧龙作了《联泓科技发展规划（2018-2022）》报告，结合eod行业现状，对联泓科技的行业地位和竞争力作了深入分析，提出了联泓科技未来5年的发展策略和目标。下午，助理总裁李军作了《甲醇采购与产品销售策略》报告，通过对国内外甲醇的市场分析，提出了主要原料甲醇的采购策略和pp、eva新产品市场开发策略。副总裁蔡文权作了《联泓新材料上市相关事项讨论》主题发言。
与会人员本着“开放思想、群策群力、实事求是、坦诚交流”的原则，进行了充分的交流和热烈的讨论，提出了许多建设性的意见和建议。
最后，郑月明董事长做了会议总结，并对进一步战略完善和执行落地作了安排和部署，号召大家不忘初衷、保持创业激情，以“一览众山小”的豪情，团结和带领全体员工，克服困难，坚定地向着联泓战略2.0前行。
会后组织了登泰山的团建活动，让大家体验登山的艰辛和登顶的快乐，感受“上下同欲者胜”的团队力量。
