2016年1月16日联泓化工销售公司召开度工作会议，会议既总结经验又明确了任务目标，2016年销售公司全体员工将向着既定的目标前进，创造更大的效益。
销售公司总经理李军在工作会议上作了题为《苦练内功、攻坚克难，坚定信心、稳步发展》的报告。李军首先对2015年工作进行回顾，2015年是销售公司全面落实各项销售策略的关键一年，也是神达昊达项目全面投产，全部产品推向市场的第一年，销售公司基本完成了年初制订的各项工作目标。随后，李军对销售公司各业务板块销售策略、客户开发、市场行情、产品销售情况、采购情况等工作进行了回顾，提出了2016年整体工作计划。2016年凭借神达昊达生产团队优良的运行水平和产销研三军联动的优势，销售团队有信心全面完成2016年各项经营目标！
销售公司副总经理韩慧龙、许川分别就分管业务板块的2015年工作完成情况及2016年工作规划作了汇报。会上，销售公司总经理李军与各业务板块负责签订了2016年目标责任书。工作会议上对公司2015年优秀团队和优秀员工给予表彰和奖励。
联泓集团高级副总裁张伟表示，2015年销售公司基本实现全产全销的目标，为神达昊达装置稳定、连续开车打下基础；2016年是提升年，销售公司在实现全产全销目标前提下，要不断提高产品价格、联泓品牌价值、利润，打造一支客观、求实、认真、严谨、敢打硬仗的精英团队。以市场新需求引导新产品开发，积极开拓新产品市场，使联泓新品专用料与特品在市场上形成亮点。
会议最后，联泓集团董事长兼总裁郑月明指出，未来很长时间，中国产业结构将发生调整，存在巨大的市场变革，国际环境复杂多变，给未来经济形势带来不确定性，销售公司作为与市场紧密相结合的团队，要及时掌握国际市场信息的变化；以神达昊达为产业主体，联泓存在以下优势：装置建设周期在同行业中最短、连续运营时间较长、生产消耗与同类装置相比较低、产业布局相对合理、营销团队快速成长等，要利用现有优势，提高现有产业的竞争力。